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【文庫版】目次

まえがき（旧版）

　文庫版発刊にあたって

　組織のメンバー一人ひとりが平凡であっても、その力やエネルギーを最大限に発揮させ、一定の方向に結集させる人に当を得れば、組織は発展していく。反対にメンバー一人ひとりの能力がいかにすぐれていても良き指導者にめぐまれなければ、組織は混乱し、衰退していく。組織運営の成否はつまるところ指導者によるところが非常に大きいということを、私は事業経営を通じてたびたび痛感してきた。
　そんなことから、指導者のあり方を勉強し、自分で一度整理をしてみたいという思いにかられ、ＰＨＰ研究所の若い研究員の諸君に古今東西のすぐれた指導者の言行を調べ、収集してもらった。それはもう十数年も前のことであるが、本書はその資料をもとに昭和五十年に生まれたものである。
　以来、私は本書をみずからの座右の書として、折りにふれ読み返し、自分を正す資としてきたが、読むたびに教えられ、反省させられることが多く、良き指導者への道ははるかに遠い道のりであるという思いがますます深くなるばかりである。
　今日は、指導者のあるべき姿が特に厳しく問われている時代のように思われる。本書が「ＰＨＰ文庫」に収録されたのを機に、指導的立場にある方々にさらに広くお読みいただき、はるかな道を着実に歩むための何らかのご参考にしていただけるならば、まことに幸いである。

平成元年一月
松下幸之助

まえがき（旧版）

　以前にテレビの歴史ドラマで、「天と地と」というのが放送されていたことがありました。ご承知のように上杉謙信の生涯を描いたものですが、その中で非常に強く印象を受けたことがあります。それは、謙信の父、越後の守護代である長尾為景が自分の領地をピシッと治めていたのですが、その為景が死んで息子の晴景の代になると、とたんに国が乱れ、争いの巷と化してしまったのです。指導者一人が交代しただけで情勢が一転してしまう、そういうシーンを見て、私は指導者というものはきわめて大事だとつくづく感じたのでした。
　実際、われわれの体験なり、見聞に照らしてみてもそういうことがいえると思うのです。一つの国でも、すぐれた指導者がいれば栄え、指導者に人を得なければ混乱し、衰えていきますし、会社でも、社長しだいでよくも悪くもなります。会社の中の一つの部や課にしても、その部長なり課長のよしあしで、業績が全くかわってくるわけです。
　結局一つの団体、組織の運営がうまくいくかいかないかは、ある意味ではその指導者一人にかかっているともいえましょう。その責任はすべて指導者一人にあるといってもいいと思うのです。
　だから、組織の大小をとわず、指導者の立場にある人は、そうした自分の責任の重大さをよく認識し、自分のあり方について、たえず反省、検討しなくてはならないと思います。
　私自身もつねづねそういうことを考えています。そして、自分を反省し、また高めていく意味において、古今のすぐれた指導者のあり方というものに学びたいと思い、ＰＨＰの研究員の人たちに、そうした人びとの言行について調べてもらって、折々にそれを聞きつつ、自分の参考としてきたのです。
　そのようにして聞いてみると、そこにまことに教えられるものが多いのです。それで、そうした中から百二の事例を選び、若干の私なりの感想を付記してまとめたのが本書です。だから本書は一面において、いわば自分の勉強のための教科書のようなものでもあり、私自身これを座右において、日々自分をただす資としていきたいと考えています。同時に、その意味において、政治の衝にあたる人びとから会社の班長、組長にいたるまで、世の指導者の人びと、また将来指導者たらんとする人びとにできるだけお読みいただければ幸いだと思います。すぐれた先人の業績に私同様必ずや教えられるものがあると思いますし、そうしたものをそれぞれのお立場で生かしていただくならば、それは国家の発展はもちろんのこと、さまざまな集団なり企業なりの発展を生み、多くの人びとに幸せをもたらすことになるでしょう。
　なお本書でとりあげた事例を調べるにあたって、巻末別掲のように多くの書物を参照させていただきました。ここにそのことを付記し、お礼申しあげるしだいです。

昭和五十年十一月
松下幸之助