社員は家族、会社は地域の拠り所。八戸発 地方のリーダー企業に求められるもの（３）

 

この木村家の精神を受け継いでゆこうとしているのが、昌義さんの長男、年宏さんである。まだ高校二年生で直接事業にタッチしているわけではないが、父親の昌義さんとは日ごろから会社経営についてよく話し合っているという。お父さんの教育について尋ねてみると、

 

「時間を守ること、約束を守ることについてはほんとうに厳しいです」

 

という言葉が返ってきた。たとえば、木村家では「夕食は六時」と決められていて、これには家族全員が遅れてはならない。また「勉強する」と言って自分の部屋に入ったのに、携帯でゲームをしていて、容赦なく取り上げられたこともあった。約束を守ることは経営の基本であり、自分で決めた目標に対して、易やすきに流されることなく努力を積み重ねることこそ、成功への大きな秘訣ひ　けつである。これは昌義さんが年宏さんにくり返し伝えたい教えなのだ。

 

こうして日ごろから毅然とした態度で考え方を伝える一方、仕事への取り組み姿勢や方針によって、自然に伝播していることもあるようだ。たとえば、住宅事業のみならず、温泉やヒーリング事業に乗り出したことで、タクミホームが単に住宅を提供する会社ではなく、地域の人びとに役に立ち、地域のためにある企業をめざしていることを、年宏さんは感じている。

 

また、東日本大震災直後のこと、岩手県大槌町で働いていたタクミホームの社員の消息が途絶えたために、昌義さんはその次の日の昼に現地に向けて出発し、安否がわかるまで何度も足を運んで懸命に捜索した。その姿を見て、木村家にとって社員は自分の家族とまったく同様であることを痛切に感じたに違いない。ちなみに、震災翌々日の捜索には、年宏さんも同行している。

 

早くも次世代への継承の地ならしがなされているように感じるが、

 

「ほんとうに大切なのは、社員の人たちに理念が継承されることです。自分の子どもを入社させたいという社員が多いことが当社の誇りです」

 

と昌義さんは言う。たしかに、経営者だけでなく、一般社員からも子息の入社が多いということは、やりがいや待遇、社風の面でも、満足している従業員が多いと言えるだろう。

 

今年、タクミホームは、休業していた旧よねくらホテルの土地と建物を買い取り、本社屋を移転した。結婚式場も兼ね備えた格調高いホテルで、広大な回遊式の日本庭園もある。移転後に、庭園の清掃を社員や取引業者、そして入居者それぞれの家族が総出で手伝った。その数六〇〇人。もし、タクミホームが高収益だけを目標にした“優良企業”なら、これだけの人たちが利害を超えて集まることはないだろう。人びとの心のどこかに「おらが町の、おらが会社」といった気持ちがあるからではないだろうか。タクミホームの社員にとって、会社は単に給料を得るための場ではなく、自分の生活の場、生きる舞台そのものとなっているように見える。