「本物の味」「安全な食」を次代に（３）～理念継承 わが社の場合

組織としていくつかの課題は当然抱えているであろうが、ニッコーの事業継承はスムーズになされているように見える。そのあたり何か心得るところがあったのか、貞雄会長に伺ってみた。

 

「多くの中小企業経営者は、後継者に対してあえて厳しいことを言う方が多いと思います。特に相手が身内、家族の場合、甘やかしてはいけないという思いもあって、よけいにそうなりがちです。ところが、たとえそれが〝もっとよくなってほしい〟という親心からであっても、聞かされるほうは面白くありません。自分なりに考えて一所懸命やっているのに、それを批判されたと感じるからです。

 

ですから、お互いの関係がギクシャクしないためには、まずは相手のよい点を見ることが大切です。親は自分がひととおり道を進んできてよく分かっていますから、子どもの歩みを見てあれこれ言いたくなるのは分かります。しかし、それを指摘ばかりしていると、結局相手の悪い点、至らない点のみがクローズアップされることになります。

 

逆に、その人のよさを見つけて注視していると、よいところがどんどん伸びて、やがて悪い部分もカバーできるほど、その人は成長します。そんな考えでやってきました」

 

会社経営の中では、家族同士であっても、いや、家族同士であるがゆえに、折り合いが悪くなるというケースは少なくない。そんな問題解決のヒントが、ここにありそうである。また、貞雄さんのスタンスは家族経営という場のみならず、一般的な職場の上司・部下の関係としても、大事な点ではないだろうか。